Para 2030, 375 millones de trabajadores en todo el mundo requerirán nuevas habilidades, a medida que sus empleos se van actualizando por la irrupción de nuevas tecnologías. Esta proyección subraya la urgencia con la que las empresas deben abordar el desarrollo y la optimización de las competencias de sus empleados.
Una estrategia que va ganando fuerza en este contexto es el right-skilling, que busca desarrollar en los colaboradores las habilidades adecuadas para cada puesto de trabajo. ¿Quieres saber de qué se trata y en qué se diferencia de otros enfoques? Sigue leyendo que te lo explicamos al detalle.
¿Qué es el right-skilling? Descubre el enfoque para alinear talento y estrategia
El right-skilling es la identificación y el desarrollo de las habilidades específicas que necesitan los empleados para desempeñarse en sus puestos laborales de manera efectiva. No se trata de una simple estrategia de formación: es una transformación estratégica que busca alinear las capacidades de la fuerza laboral con las necesidades del negocio.
Para entenderlo mejor, veamos como ejemplo la gestión de recursos humanos. Con la adopción de sistemas automatizados como los ATS, gran parte del proceso de selección se ha digitalizado. ¿Esto significa esto que los reclutadores ya no son necesarios? No, para nada. Sin embargo, necesitan adquirir las habilidades adecuadas, como el análisis de datos, la gestión de sistemas ATS y la optimización de la experiencia del candidato, para complementar la tecnología y mejorar los resultados de contratación.
¿Por qué es tan importante el right-skilling en la actualidad?
Implementar una estrategia de right-skilling es beneficioso tanto para empresas, como para los colaboradores. Veamos algunos de los beneficios más importantes:
Mejora de la competitividad
Las empresas que adoptan el right-skilling pueden reaccionar más rápidamente a las tendencias del mercado y a las necesidades cambiantes de los clientes. Esto se traduce en una ventaja competitiva significativa.
Optimización de recursos
En lugar de contratar nuevos empleados para cubrir ciertos roles, con el right-skilling las empresas pueden desarrollar el talento interno, lo que suele ser más rentable y eficiente. Además, esta práctica reduce los costes y tiempos asociados con el proceso de contratación y formación de nuevos empleados.
Disminuye las brechas de habilidades
En muchos sectores, la demanda de ciertas habilidades supera la oferta. El right-skilling ayuda a las empresas a cerrar esta brecha de habilidades al desarrollar internamente las competencias necesarias, mitigando la dependencia de un mercado laboral externo.
Aumenta la retención de talento
El right-skilling promueve un ambiente de aprendizaje y crecimiento, lo que aumenta la retención de talento y reduce la rotación de personal. Además, los empleados que reciben oportunidades continuas de desarrollo profesional tienden a estar más comprometidos y contentos con su trabajo.
Right-skilling, Upskilling, Reskilling y Cross-skilling: ¿qué los diferencia?
En los últimos años se ha escuchado hablar mucho de conceptos como upskilling, reskilling, cross-skilling y, ahora también, right-skilling. Si bien todos buscan potenciar en las personas las habilidades requeridas para el futuro, hay ciertas diferencias entre ellos.
- Right-skilling: como hemos dicho, se centra en desarrollar habilidades que son críticas para que los empleados desempeñen correctamente sus funciones.
- Upskilling: Implica mejorar las habilidades existentes de los empleados para desempeñar sus roles actuales con mayor eficacia. Se centra en profundizar en áreas de conocimiento ya dominadas.
- Reskilling: Es la formación del empleado en habilidades que amplíen su experiencia, de modo que sus perfiles se puedan adaptar a nuevos cargos dentro de la empresa.
- Cross-skilling: Se refiere a enseñar a los empleados nuevas habilidades que complementan o son adyacentes a sus habilidades actuales. El objetivo es que puedan desempeñar diversas funciones dentro de la empresa.
Pasos para implementar un programa de right-skilling sin contratiempos
Aunque todos los programas formativos siguen etapas muy parecidas, el éxito del right-skilling radica en entender qué hacer en cada fase. Aquí te presentamos los pasos clave para implementar un programa de right-skilling efectivo:
1. Evaluación de las necesidades
El primer paso es realizar un análisis exhaustivo del talento en tu organización y de las brechas de habilidades existentes. Para ello, puedes valerte de métodos como el skills mapping que te permitirá obtener una fotografía de la situación actual.
2. Definición de objetivos y estrategia
¿Qué sigue? Lo siguiente es establecer objetivos claros y medibles de lo que se quiere lograr con el right-skilling, alineándolos con los objetivos estratégicos de la empresa.
La tecnología juega un papel importante en el diseño de la estrategia. Apóyate de diversas plataformas y herramientas e-learning para facilitar la entrega, el seguimiento y la evaluación del programa de capacitación. Elige aquellas que mejor se adaptan a las necesidades de aprendizaje de tus empleados y al presupuesto de la empresa.
3. Implementación del programa de right-skilling
Involucra a los empleados en el proceso de right-skilling desde el principio. Comunica claramente los beneficios del programa y motiva a los empleados a participar activamente en su desarrollo profesional.
4. Monitoreo y evaluación
Establece métricas para evaluar el impacto del programa de right-skilling. Realiza un seguimiento continuo del progreso de los empleados y ajusta el programa según sea necesario para asegurar que se cumplan los objetivos que estableciste anteriormente.
Pon en marcha tu estrategia de right-skilling y prepárate para el futuro
En un presente caracterizado por el cambio constante y la evolución tecnológica, el right-skilling se vuelve fundamental para cualquier organización que desee mantenerse competitiva. Al identificar y desarrollar las habilidades específicas que tus colaboradores necesitan, puedes garantizar que estén preparados para enfrentar los desafíos actuales y futuros.
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