Por que investir no right-skilling para o desenvolvimento de sua equipe?

Até 2030, 375 milhões de profissionais em todo o mundo precisarão de novas habilidades, à medida que seus empregos são atualizados pelo surgimento de novas tecnologias. Esta projeção sublinha a urgência com que as empresas devem abordar o desenvolvimento e a otimização das competências dos seus colaboradores.

Uma estratégia que está ganhando força nesse contexto é a right-skilling ou qualificação certa, que busca desenvolver as habilidades certas nos funcionários para cada função. Quer saber o que é e como difere de outras abordagens? Continue lendo e explicamos em detalhes.

O que é o right-skilling? Descubra a abordagem para alinhar talento e estratégia

O right-skilling é a identificação e o desenvolvimento das habilidades específicas que os funcionários precisam para desempenhar seus trabalhos de forma eficaz. Esta não é apenas uma estratégia de treinamento: é uma transformação estratégica que busca alinhar as capacidades da força de trabalho com as necessidades de negócios.

Para entender melhor, vejamos a gestão de recursos humanos como exemplo. Com a adoção de sistemas automatizados como o ATS, grande parte do processo de seleção foi digitalizado. Isso significa que os recrutadores não são mais necessários? Não, de jeito nenhum. No entanto, eles precisam adquirir as habilidades certas, como análise de dados, gerenciamento de sistemas ATS e otimização da experiência do candidato, para complementar a tecnologia e melhorar os resultados da contratação.

Por que o right-skilling é tão importante atualmente?

A implementação de uma estratégia de qualificação correta é benéfica tanto para as empresas quanto para os funcionários. Vejamos alguns dos benefícios mais importantes:

Melhorar a competitividade

As empresas que adotam a qualificação certa podem reagir mais rapidamente às tendências do mercado e às mudanças nas necessidades dos clientes. Isso se traduz em uma vantagem competitiva significativa.

Otimização de recursos

Em vez de contratar novos funcionários para preencher determinadas funções, com o right-skilling, as empresas podem desenvolver talentos internos, que geralmente são mais econômicos e eficientes. Além disso, essa prática reduz os custos e os tempos associados ao processo de contratação e treinamento de novos funcionários.

Diminui as lacunas de habilidades

Em muitos setores, a demanda por certas habilidades supera a oferta. A qualificação correta ajuda as empresas a fechar essa lacuna de habilidades, desenvolvendo as competências necessárias internamente, mitigando a dependência de um mercado de trabalho externo.

Aumenta a retenção de talentos

A qualificação correta promove um ambiente de aprendizado e crescimento, o que aumenta a retenção de talentos e reduz a rotatividade de pessoal. Além disso, os funcionários que recebem oportunidades de desenvolvimento profissional contínuo tendem a ser mais engajados e felizes com seu trabalho.

Right-skilling, Upskilling, Reskilling e Cross-skilling: o que os diferencia?

Nos últimos anos, ouvimos muito sobre conceitos como upskilling, reskilling, cross-skilling e, agora, right-skilling. Embora todos busquem aprimorar nas pessoas as habilidades necessárias para o futuro, existem certas diferenças entre eles.

• Right-skilling: como dissemos, ele se concentra no desenvolvimento de habilidades críticas para que os funcionários desempenhem suas funções corretamente.
• Upskilling: envolve melhorar as habilidades existentes dos funcionários para desempenhar suas funções atuais com mais eficiência. Ele se concentra em aprofundar áreas de conhecimento já dominadas.
• Reskilling: é a capacitação do colaborador em competências que ampliam sua experiência, para que seus perfis possam ser adaptados a novos cargos dentro da empresa.
• Cross-skilling: refere-se ao ensino de novas habilidades aos funcionários que complementam ou são adjacentes às suas habilidades atuais. O objetivo é que eles possam desempenhar várias funções dentro da empresa.

Etapas para implementar um programa contínuo de right-skilling

Embora todos os programas de treinamento sigam estágios muito semelhantes, o sucesso da qualificação correta está em entender o que fazer em cada fase. Aqui estão as principais etapas para implementar um programa eficaz de qualificação correta:

1. Avaliação das necessidades

O primeiro passo é realizar uma análise completa dos talentos em sua organização e lacunas de habilidades existentes. Para fazer isso, você pode usar métodos como mapeamento de habilidades, o que permitirá que você tenha uma imagem da situação atual.

2. Definição de objetivos e estratégia

O próximo passo é estabelecer objetivos claros e mensuráveis do que você deseja alcançar com a qualificação correta, alinhando-os com os objetivos estratégicos da empresa.

A tecnologia desempenha um papel importante no desenho da estratégia. Conte com várias plataformas e ferramentas de e-learning para facilitar a entrega, monitoramento e avaliação do programa de treinamento. Escolha os que melhor se adequam às necessidades de aprendizagem de seus funcionários e ao orçamento da empresa.

3. Implementação do programa de qualificação correta

Envolva os funcionários no processo de qualificação correta desde o início. Ele comunica claramente os benefícios do programa e motiva os funcionários a participar ativamente de seu desenvolvimento profissional.

4. Acompanhamento e avaliação

Estabeleça métricas para avaliar o impacto do programa de qualificação correta. Acompanhe continuamente o progresso dos funcionários e ajuste o programa conforme necessário para garantir que as metas definidas anteriormente sejam atingidas.

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Coloque sua estratégia de right-skilling em ação e prepare-se para o futuro

Em um presente caracterizado por constantes mudanças e evolução tecnológica, a qualificação correta torna-se essencial para qualquer organização que pretenda manter-se competitiva. Ao identificar e desenvolver as habilidades específicas de que seus funcionários precisam, você pode garantir que eles estejam preparados para enfrentar os desafios atuais e futuros.

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