ODS: o que são e como implementar na sua empresa

A sustentabilidade deixou de ser uma tendência para se tornar um imperativo estratégico. À medida que marcos regulatórios como a CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) e os critérios ESG ganham peso, as empresas precisam alinhar suas operações com padrões globais reconhecidos. Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável são a bússola mais utilizada para isso.

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) são uma ferramenta fundamental para ajudar as empresas a serem socialmente responsáveis e incorporar a sustentabilidade como parte de sua estratégia. Mais de 85% das empresas espanholas afirmam estar trabalhando com os ODS, segundo o Pacto Global. Neste artigo explicamos o que são, quais benefícios trazem e como colocá-los em prática a partir da área de formação e cultura corporativa.

O que é o desenvolvimento sustentável?

O conceito de desenvolvimento sustentável surgiu formalmente em 1987, com o relatório Nosso Futuro Comum da Comissão Brundtland da ONU. Desde então, evoluiu de uma preocupação ambiental para um modelo de crescimento que equilibra o econômico, o social e o ambiental. Para as empresas, isso significa criar valor a longo prazo sem comprometer os recursos das gerações futuras — algo que hoje também os inversores exigem como condição de financiamento.

O que são os ODS para as empresas?

Os ODS são os 17 objetivos globais aprovados pela ONU em 2015 como parte da Agenda 2030. Para as empresas, representam um marco comum para medir, comunicar e melhorar seu impacto social, ambiental e econômico. É importante distinguir entre ODS de adoção voluntária e a crescente pressão regulatória: empresas com mais de 250 funcionários ou faturamento superior a 40 milhões de euros já estão no âmbito de aplicação da CSRD, o que torna o reporte do alinhamento com os ODS praticamente obrigatório para muitas organizações.

A Agenda 2030, o marco de trabalho dos ODS

A Agenda 2030 é o plano de ação global adotado por 193 países em setembro de 2015. Seus marcos principais: em 2015 foram adotados os 17 ODS; em 2019 a primeira revisão detectou atrasos nos objetivos climáticos; em 2023 a Cúpula SDG constatou que apenas 15% das metas estavam no caminho de serem cumpridas; e 2030 é o prazo final para alcançar os 169 indicadores. Para o setor empresarial, a Agenda 2030 é o padrão de referência utilizado por investidores, clientes públicos e reguladores para avaliar o compromisso real das organizações.

Quais são os ODS da Agenda 2030?

Os 17 ODS se baseiam em 5 eixos principais: planeta, pessoas, prosperidade, paz e parcerias. São os seguintes:

• Erradicação da pobreza: Erradicar a pobreza extrema e garantir acesso a recursos essenciais para uma vida digna.
• Fome zero: Garantir a disponibilidade de alimentos nutritivos e promover práticas agrícolas sustentáveis.
• Saúde e bem-estar: Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar universal.
• Educação de qualidade: Garantir uma educação inclusiva, equitativa e de qualidade ao longo de toda a vida.
• Igualdade de gênero: Alcançar a igualdade entre gêneros e empoderar todas as mulheres e meninas.
• Água potável e saneamento: Garantir a disponibilidade e a gestão sustentável da água e do saneamento.
• Energia limpa e acessível: Garantir o acesso à energia acessível, confiável e sustentável para todos.
• Trabalho decente e crescimento econômico: Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e o emprego pleno.
• Indústria, inovação e infraestrutura: Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e fomentar a inovação.
• Redução das desigualdades: Reduzir as desigualdades dentro dos países e entre eles.
• Cidades e comunidades sustentáveis: Tornar as cidades e comunidades inclusivas, seguras, resilientes e sustentáveis.
• Consumo e produção responsáveis: Garantir padrões de consumo e produção sustentáveis.
• Ação contra a mudança climática: Tomar medidas urgentes para combater as mudanças climáticas e seus impactos.
• Vida na água: Conservar e usar de forma sustentável os oceanos e os recursos marinhos.
• Vida terrestre: Proteger, restaurar e promover o uso sustentável dos ecossistemas.
• Paz, justiça e instituições eficazes: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável.
• Parcerias e meios de implementação: Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global.

Nem todas as empresas precisam trabalhar os 17 ODS. A chave está em identificar quais são materialmente relevantes para o seu setor e modelo de negócio. Uma empresa manufatureira priorizará os ODS 8, 9 e 13; uma empresa de serviços de saúde focará nos ODS 3 e 10. Mais adiante você encontrará um framework para fazer essa priorização.

Benefícios dos ODS para as empresas

O relatório da Comissão de Empresas e Desenvolvimento Sustentável revelou que os modelos de negócios baseados nos ODS poderiam criar oportunidades no valor de até 12 trilhões de dólares em quatro sistemas econômicos-chave: alimentação e agricultura, cidades, energia e matérias-primas, e saúde e bem-estar. Além disso, alcançar os ODS implicará aumentar o emprego em até 380 milhões de postos de trabalho até 2030.

Por sua vez, as Nações Unidas garantem que existem cinco benefícios fundamentais que tornam o alinhamento com os ODS essencial:

• Melhorar a eficiência operacional ao longo da cadeia de suprimentos, fortalecer as relações e reduzir os riscos ambientais, de segurança e higiene.
• Maior interesse por parte de investidores com carteiras ESG e acesso a financiamento verde e títulos sustentáveis.
• Melhoria nos processos de recrutamento. Maior lealdade e retenção de talentos, especialmente entre gerações que priorizam o propósito.
• Responder a tempo aos requisitos regulatórios estabelecidos pelas novas leis e marcos de referência (CSRD, SFDR, taxonomia europeia).
• Identificar novas oportunidades de negócio em mercados emergentes ligados à transição sustentável.

A esses benefícios somam-se vantagens reputacionais fundamentais: as empresas alinhadas com os ODS melhoram seu employer branding e reforçam sua credibilidade perante clientes institucionais e grandes contas que exigem sustentabilidade em seus fornecedores.

Erros mais comuns ao implementar os ODS nas empresas

Muitas organizações cometem os mesmos erros ao incorporar os ODS, o que reduz o impacto real de suas iniciativas. Estes são os quatro mais frequentes:

• Usar os ODS como ferramenta de comunicação sem métricas reais. Associar o logo dos ODS ao relatório anual sem definir indicadores nem responsáveis transforma o compromisso em greenwashing. A solução: estabelecer KPIs quantificáveis vinculados a cada ODS selecionado.
• Selecionar ODS demais de uma vez. Trabalhar os 17 objetivos simultaneamente dispersa esforços. O recomendável é priorizar entre 3 e 5 ODS com impacto material real no negócio.
• Não envolver as equipes internas. Sem formação e sensibilização de toda a organização, os compromissos ficam no papel. A participação ativa dos profissionais é fundamental para gerar mudança real.
• Não reportar avanços nem medir o progresso. Sem acompanhamento periódico, é impossível saber se as ações têm impacto. Ferramentas de medição por perfil, departamento ou ODS específico permitem identificar o que funciona e ajustar a estratégia.

Obstáculos ao aplicar os ODS nas empresas

Quais ODS devo trabalhar na minha empresa? Como posso alcançá-los? Qual é a metodologia mais eficiente? São apenas algumas das perguntas que surgem ao começar a trabalhar com os ODS. Segundo um estudo de Llorente y Cuenca, os principais desafios são a falta de conhecimento interno sobre sustentabilidade, a dificuldade para integrar os ODS na operação diária e a ausência de indicadores claros. É aqui que a formação atua como catalisador: quando os profissionais entendem o propósito por trás de cada objetivo e têm as ferramentas para agir, os obstáculos se reduzem significativamente.

A importância de alinhar a estratégia empresarial com os ODS

Alinhar a estratégia empresarial com os ODS implica integrá-los na tomada de decisões, não apenas nos relatórios de sustentabilidade. Isso significa revisar a cadeia de valor, os fornecedores, os processos internos e a proposta de negócio sob a perspectiva dos objetivos selecionados.

A pressão regulatória torna esse alinhamento urgente: a CSRD, em vigor desde 2024, obriga as grandes empresas europeias a publicar relatórios de sustentabilidade verificados externamente. Muitas das métricas exigidas coincidem diretamente com os indicadores dos ODS, de modo que trabalhar esses objetivos desde já é também preparar a organização para o cumprimento normativo. As empresas que integram os ODS melhoram sua capacidade de antecipar riscos, identificar oportunidades e atrair tanto talentos quanto investimentos responsáveis.

Como escolher os ODS prioritários para a sua empresa

A chave está na materialidade: selecionar os objetivos onde a sua empresa tem maior capacidade de impacto e onde esse impacto é mais relevante para seus grupos de interesse. Na isEazy propomos um framework de três critérios:

• Impacto material: Em quais ODS as operações atuais da empresa têm maior efeito, positivo ou negativo? Uma análise de materialidade dupla (impacto na empresa e impacto na sociedade) é o ponto de partida.
• Capacidade de influência: Em quais objetivos a empresa pode tomar ações concretas com seus recursos atuais? Um ODS é prioritário se a organização pode realmente movê-lo, não apenas declará-lo.
• Relevância setorial: Quais ODS são fundamentais no seu setor? O setor define as expectativas de clientes, reguladores e investidores. Alinhar-se com os ODS mais relevantes do seu setor melhora a credibilidade e o posicionamento competitivo.

Com esses três critérios, o habitual é chegar a entre 3 e 6 ODS prioritários sobre os quais concentrar esforços, investimento e comunicação. Essa seleção deveria ser revisada a cada dois anos para se adaptar à evolução do negócio e do contexto regulatório. Assim a Amara NZero conseguiu manter sua equipe formada em valores de sustentabilidade. Ver case de sucesso →

Como integrar os ODS na sua cultura corporativa

Conhecer os ODS não é suficiente. O verdadeiro desafio é integrá-los no dia a dia da organização: nas decisões das equipes, nos hábitos e na cultura. Segundo o Instituto de Estudos para o Desenvolvimento (IDS), alcançar os ODS só é possível com a participação ativa das pessoas. Isso requer uma abordagem estruturada que combine diagnóstico, formação, sensibilização e medição.

Na isEazy trabalhamos com um modelo de cinco fases que permite levar os ODS da estratégia à ação:

1. Assessment inicial

Antes de desenhar qualquer iniciativa, é fundamental conhecer o ponto de partida. O assessment inicial com o isEazy ESG permite identificar o nível de consciência e compromisso das equipes com os ODS, detectar quais áreas ou perfis precisam de maior acompanhamento e priorizar as ações com maior potencial de impacto. Esse diagnóstico também é a base para medir a evolução real do projeto.

2. Formação

Uma vez que você conheça o nível de engajamento dos seus colaboradores e tenha definido os ODS que deseja desenvolver na sua empresa, na etapa de formação você deverá oferecer aos seus profissionais as mais recentes técnicas de neuro-aprendizagem e metodologias como o microlearning e a gamificação para que a formação seja mais eficaz e memorável. A chave não é apenas transmitir informação, mas gerar mudança de comportamento real: que os profissionais saibam como agir no dia a dia de forma alinhada com os ODS que a empresa priorizou.

3. Sensibilização e comunicação

Tão importante quanto formar a sua força de trabalho é ajudá-la a entender a importância dessa capacitação e o impacto que suas ações terão dentro da empresa. Principalmente quando se trata de desenvolver hábitos mais sustentáveis no trabalho. Para isso, é importante que você comunique de forma transparente o porquê de cada iniciativa, os avanços alcançados e os desafios que ainda estão por vir. A comunicação interna é a cola que une a estratégia à ação coletiva.

4. Da teoria à ação

Para incentivar uma mudança genuína na sua equipe, você precisará estabelecer mudanças reais. O isEazy ESG permite criar desafios ou missões concretas vinculadas a cada ODS para que os profissionais possam contribuir a partir de seu papel. A gamificação e os sistemas de reconhecimento ajudam a manter o compromisso a longo prazo e a transformar as boas intenções em hábitos sustentáveis.

5. Medição e análise

Para conhecer o impacto real do seu projeto, o isEazy ESG permite acompanhar sua evolução em tempo real e analisar os resultados por perfil, departamento ou ODS específico. Isso trará múltiplos benefícios, pois não só você poderá conhecer quais temáticas são mais ou menos difíceis de integrar na sua cultura corporativa, como também poderá tomar decisões baseadas em dados para melhorar continuamente a estratégia.

Em definitivo, servirá para que você possa se posicionar como uma empresa socialmente responsável, melhorar seus relatórios não financeiros e obter certificações oficiais como B-Corp, Aenor ou outras. Os ODS não são apenas um marco de referência externo: são uma oportunidade real para transformar a cultura da sua organização, atrair talentos comprometidos e se diferenciar em um mercado que cada vez mais valoriza o impacto.

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