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diciembre 4, 2018
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Aunque está de moda hablar de customer experience y muchas empresas fomentan la orientación al cliente entre sus colaboradores, lo cierto es que todavía sigue siendo una asignatura pendiente para numerosas compañías. Con independencia de los protocolos, los procesos o la formación que se facilita a los empleados, muchas empresas no obtienen buena nota en lo que a satisfacción de clientes se refiere.
A continuación, te facilitamos un simple test de diagnóstico para valorar el estado de tu equipo respecto a su orientación al cliente. Contesta a las situaciones que te planteamos de forma sincera y crítica para obtener un resultado realista:
Si tus respuestas mayoritariamente son NUNCA o RARA VEZ
Tienes un grave problema: tus empleados no están orientados al cliente.
Los motivos pueden ser múltiples: falta de formación, mala selección del personal, baja actitud de servicio, exceso de confianza, etc. Esta circunstancia perjudica seriamente la imagen de tu empresa y provoca una pérdida directa de ventas. Debes tomar medidas urgentemente empezando por la generación de protocolos de actuación, formación y evaluación de su correcta aplicación. Con carácter previo, pide opinión a tus clientes y tómala en cuenta.
Si tus respuestas mayoritariamente son A VECES
Depende de quién atienda percibirá un buen servicio o no.
Esta circunstancia es peligrosa ya que no existe una homogeneidad de criterios y la probabilidad de satisfacer y retener clientes se reduce considerablemente, además de la mala prensa que puede crearse en redes sociales que afectará a medio plazo a la imagen de la compañía. Debes tomar medidas y determinar en qué aspectos se está fallando (trato, servicio) y en qué fases de la interacción (customer journey: acogida, elección de producto, asesoramiento, pago). A partir de los datos que obtengas, debes sensibilizar y formar a tus colaboradores en las mejores prácticas.
Si tus respuestas mayoritariamente son FRECUENTEMENTE
Tu orientación al cliente es muy buena, pero puede mejorar.
Hay detalles que puedes pulir y que son los que marcan la diferencia entre una buena empresa y una excelente; entre ser una buena opción o ser la primera opción. Determina en qué aspectos se puede hacer más o mejor. Pregunta a tus colaboradores y asesórate por expertos para dar ese salto de calidad. Anima a tu equipo, fórmales y hazles ver lo importantes que son para conseguir las sonrisas de los compradores.
Si tus respuestas mayoritariamente son SIEMPRE
¡Enhorabuena! Estás en el camino correcto. Toma nota de lo bien que lo haces y establece protocolos de acción para formar a las nuevas incorporaciones. Establece un plan de formación (si no lo tienes ya) para evitar que la rotación de personal te arruine tan buenos resultados. Recicla a tu equipo en estos detalles que marcan la diferencia y que os hace ser excelentes.
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