¿Cómo desarrollar una estrategia de movilidad interna para sacar el máximo partido a tu equipo?

talent mobility - estrategia movilidad interna

En la actualidad, las empresas luchan contra diversos problemas relacionados con los cambios en el panorama laboral, pero uno de los más urgentes es la retención del talento. Las organizaciones invierten tiempo y recursos en reclutar profesionales altamente cualificados, solo para después enfrentarse a la frustrante realidad de que muchos de ellos buscan oportunidades de crecer fuera de la empresa.

Este fenómeno no solo afecta al crecimiento y a la productividad de la empresa, sino que impacta negativamente en la imagen de la organización y en la moral de sus empleados. Por lo tanto, ante el desafío de retener talento y mantenerlo comprometido y motivado a largo plazo la respuesta se encuentra en una estrategia de movilidad interna.

La movilidad interna es el desplazamiento, transferencia o promoción de los empleados dentro de la estructura organizativa de una empresa. Es decir, fomentar un cambio de puesto de trabajo, rol o función que desempeñan actualmente, a cambio de nuevas alternativas de desarrollo profesional que eleven sus carreras y mejoren la productividad y resultados de la empresa.

Tipos de movilidad interna

Existen diversos tipos de movilidad interna que puedes aplicar dentro de tu organización. Algunos de los más comunes son:

  • Horizontal

También llamada funcional o transversal, que se refiere al cambio de trabajo dentro de un mismo nivel jerárquico. Es decir, cuando un empleado cambia de un puesto de trabajo a otro, con diferentes funciones, pero con el mismo nivel de responsabilidades.

  • Vertical

A través de la movilidad vertical el empleado también cambia de puesto de trabajo, pero en este caso a uno donde existan mayores responsabilidades. Esto implica escalar a nivel jerárquico y salarial.

  • Geográfica

Este último tipo de movilidad, se refiere a un cambio físico del lugar de trabajo. Ocurre sobre todo en organizaciones globales, donde un empleado es trasladado a otra sede a nivel nacional o internacional, tanto para desarrollarse en el mismo cargo como para asumir nuevas responsabilidades.

Razones para impulsar la movilidad interna de una empresa

Reduce el coste que supone reemplazar empleados

La mayoría de las veces, cuando un empleado deja una organización, se debe al estancamiento profesional. Para que esto no ocurra, las organizaciones deben comenzar a entender que, a través de la movilidad interna, los empleados pueden llegar a ocupar puestos cada vez más altos o satisfactorios dentro de la empresa.

Hacerlo reduce los costes de la empresa, ya que requiere menos recursos para volver a capacitar o mejorar las habilidades de un empleado existente que para contratar a uno nuevo.

Ayuda a aumentar la retención y el compromiso

En una empresa donde no se apuesta por el crecimiento de sus empleados, es más probable que sus trabajadores vean un cambio de empleo como la mejor o la única opción para continuar desarrollándose. Cuando esto ocurre, las organizaciones pierden talento valioso. Sin embargo, una estrategia sólida de movilidad interna puede impulsar entre los empleados la búsqueda interna de nuevos roles que se alineen con sus intereses y que los mantengan comprometidos con la empresa.

Refuerza la cultura empresarial y fomenta el bienestar

Una cultura corporativa sólida es un requisito indispensable para el éxito de cualquier empresa, y desde el punto de vista de la contratación, encontrar empleados que encajen bien con esta cultura, es un desafío.

Al favorecer la movilidad interna, la organización se asegura de tener acceso a empleados que ya están familiarizados con la empresa y su cultura, mejorando la productividad, aumentando el bienestar y proporcionando valor.

Cómo desarrollar una estrategia de movilidad interna exitosa

Las estadísticas demuestran que, aunque el 76% de las empresas entienden que la movilidad interna es importante, solo el 6% de ellas está movilizando adecuadamente a sus empleados. Esto ocurre porque no cuentan con una estrategia sólida para implementar la movilidad interna en su organización. Para ayudarte en este recorrido hemos reunido las mejores prácticas para lograrlo:

1. Antes de reclutar, piensa en el futuro

Tu estrategia de movilidad interna comienza mucho antes de lo que piensas, específicamente en el momento del reclutamiento. Por lo tanto, al valorar a tus candidatos intenta identificar cualidades como la ambición, polivalencia y adaptabilidad a nuevos desafíos.

2. Ofrecer oportunidades reales y ser transparentes desde el principio

Es importante ser transparentes con las oportunidades disponibles ahora y en el futuro para el crecimiento de tus empleados. Sumado a ello, la movilidad interna debe fomentarse en todos los niveles de la organización, ofreciendo oportunidades de fácil acceso para todos, independientemente de su función dentro de la empresa.

3. Identifica habilidades y talentos necesarios para el crecimiento de tu empresa y ofrece formación

Es importante identificar las habilidades y competencias de necesarias para el crecimiento de la empresa y dar la oportunidad a los profesionales de adquirirlas a través de la formación continua. Para ello, los programas de formación y las evaluaciones de capacitación pueden ser los aliados perfectos, ya que a través de estos podrás identificar el talento que podría pasar desapercibido.

4. Utiliza herramientas que ayuden a que los empleados puedan avanzar en sus carreras

El 49% de las empresas creen que la falta herramientas y procesos para identificar y movilizar el talento es una de las 3 principales barreras para la movilidad interna. Para superar estas barreras, es crucial que las empresas se apoyen en soluciones tecnológicas efectivas. En este sentido, isEazy te ofrece una amplia gama de soluciones e-learning diseñadas para favorecer el desarrollo profesional de los empleados y potenciar su movilidad interna.

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