La gestión del suministro del talento: el nuevo enfoque dominante en L&D

Cadena de suministro de talento

Lo siguiente es una verdad ya conocida: la gestión eficiente del capital humano es la clave para adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado. Pero la pregunta que todo responsable de RRHH se hace es: ¿cuál es el enfoque ideal para lograrlo?

La cadena de suministro de talento, un proceso estratégico y continuo, se posiciona como la solución ideal que permite a las organizaciones no solo adquirir y desarrollar talento, sino también retenerlo y potenciarlo al máximo.

Ahora bien, ¿de qué se trata la cadena de suministro de talento? En este artículo conoceremos qué es y cómo puede aportarle valor a tu empresa, además de descubrir las herramientas adecuadas para su implementación. ¡Sigue leyendo!

Cadena de suministro del talento: la clave para desarrollar todo el potencial de tu equipo

La cadena de suministro de talento es el proceso estratégico y continuo de adquirir, desarrollar y retener el talento humano dentro de una empresa. Así como la cadena de suministro tradicional gestiona de manera eficiente el flujo de bienes y servicios, la cadena de suministro de talento se encarga de las habilidades y experiencias de los empleados.

Para superar la escasez de talento y ajustarse de manera ágil y efectiva a los cambios, las empresas necesitan tener un conocimiento profundo de las habilidades y talentos que ya tienen en su equipo. Así, el verdadero poder de la cadena de suministro de talento radica en su capacidad para construir y mantener un inventario de habilidades, permitiendo a las empresas no solo entender las competencias actuales de sus equipos, sino también anticipar y adaptarse a las demandas futuras.

“Las estrategias y los objetivos que definimos y los procesos y tecnologías que implementamos son tan sólidos como las personas que los ejecutan. Por tanto, todo departamento de planificación necesita una estrategia de talento”.
Gartner

Beneficios de tener un inventario de habilidades en la empresa 

Una cadena de suministro de talento aporta numerosos beneficios a las organizaciones, marcando la diferencia en su capacidad para gestionar y optimizar el capital humano. Por ejemplo, si una empresa está adoptando nuevas tecnologías, la cadena de suministro de talento facilita la identificación de empleados con habilidades digitales relevantes.   

Pero, ese no es su único beneficio. Al adoptar este enfoque y construir un inventario de habilidades, las empresas pueden disfrutar de: 

  • Mayor agilidad organizacional: La capacidad para reubicar el talento permite a las empresas adaptarse rápidamente a cambios en la demanda del mercado y reestructuraciones internas. 
  • Optimización de habilidades: Identificar y asignar habilidades específicas a roles apropiados mejora la eficiencia operativa y maximiza el rendimiento individual y colectivo de los empleados. 
  • Mejora en la retención de talentos: Al comprender y satisfacer las expectativas profesionales de los empleados, se fortalece la retención y se reduce la rotación de personal. 
  • Alineación con objetivos empresariales: La cadena de suministro de talento puede garantizar que las habilidades y competencias de los empleados estén alineadas con las metas y estrategias generales de la empresa. 

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Etapas clave en la gestión de la cadena de suministro de talento 

La cadena de suministro de talento implica una serie de etapas que van más allá de simplemente contratar y retener empleados. Cada una de ellas contribuye de manera significativa a la creación y mantenimiento del –futuro– inventario de habilidades:   

  1. Adquisición: Identificar y atraer talento esencial es el primer paso. La utilización de plataformas de reclutamiento y la construcción de una marca empleadora sólida son claves en esta etapa.  
  2. Desarrollo: Se trata de potenciar las habilidades existentes y fomentar el crecimiento profesional. Por ejemplo, una empresa enfrenta incorpora un nuevo software de gestión financiera. Al descubrir que algunos empleados poseen habilidades transferibles, se implementa un programa de formación interna para mejorar su dominio en el nuevo sistema. 
  3. Retención: Implica implementar estrategias para mantener a los empleados comprometidos y satisfechos. Al reconocer las aspiraciones de los empleados y ofrecer oportunidades de crecimiento interno, se logra retener al personal más valioso. Según LinkedIn, más del 90% de los empleados permanecería más tiempo en su empresa si se invirtiera en su formación y desarrollo
  4. Evaluación: Por último, es fundamental medir y ajustar constantemente la gestión de talento. Para ello, se pueden utilizar herramientas de evaluación de desempeño para identificar áreas de fortaleza y oportunidades de crecimiento para sus equipos. 

Desafíos habituales en la gestión del talento (y cómo superarlos) 

La gestión de la cadena de suministro de talento no está exenta de desafíos: identificar y abordar estos obstáculos de manera proactiva es esencial para garantizar un flujo continuo de habilidades en la empresa. Veamos algunos desafíos comunes y las estrategias que puedes implementar para superarlos: 

Desafío 1: Integración de nuevos talentos 

La incorporación eficiente de nuevos talentos es crucial para su éxito y retención a largo plazo. ¿Cómo puedes abordar este desafío? 

  • Programas de onboarding efectivos: Utiliza soluciones tecnológicas para simplificar y mejorar el proceso de incorporación, facilitando una rápida integración en la cultura y el entorno de trabajo de la empresa. 
  • Mentoría y acompañamiento: Asigna mentores para guiar a los nuevos empleados y ayudarles a adaptarse rápidamente a su nuevo entorno. 

Desafío 2: Brecha de habilidades 

Las rápidas transformaciones en el mercado laboral a menudo generan brechas de habilidades y perjudican la correcta gestión del talento. ¿Cómo puedes abordar este desafío? 

  • Mapeo de habilidades: Realiza un análisis detallado de las habilidades actuales y futuras requeridas en la organización.  
  • Programas de upskilling y reskilling: Implementa programas específicos para cerrar las brechas existentes, permitiendo a los empleados adquirir nuevas habilidades y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado. 

Desafío 3: Retención de talentos clave 

La pérdida de empleados clave puede ser perjudicial para la continuidad del negocio. ¿Cómo puedes abordar este desafío? 

  • Desarrollo de carrera: Establece planes de desarrollo de carrera claros y transparentes para fomentar la lealtad y el compromiso a largo plazo.  
  • Reconocimiento y recompensas: Implementa sistemas de reconocimiento que valoren y reconozcan el esfuerzo y el impacto de los empleados. Esto puede implementarse, por ejemplo, a través de estrategias de gamificación.  

 

¿Cómo puede ayudarte isEazy a optimizar la cadena de suministro de talento? 

Una cadena de suministro de talento bien gestionada es esencial para la agilidad y la resiliencia empresarial. Al construir y mantener un inventario de talento actualizado, las empresas pueden asegurar un flujo constante de habilidades y adaptarse con rapidez a las dinámicas del mercado. Para ello, se requiere la utilización de herramientas y soluciones tecnológicas avanzadas, que permitan simplificar el proceso y lograr una gestión más eficiente y estratégica del talento.  

IsEazy puede ser la clave para ayudarte a optimizar la cadena de suministro de talento de tu empresa. A través de nuestras distintas soluciones de e-learning, puedes potenciar cada fase de la gestión de talento, alineando el capital humano con los objetivos estratégicos. Prueba gratis isEazy y comienza cuánto antes a optimizar tu cadena de suministro de talento.  

Sara De la Torre

CONTENIDO CREADO POR:

Sara De la Torre

Content Marketing Manager at isEazy

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