Cursos profissionais em minutos, agora por muito menos.
Novembro 5, 2026
CONTEÚDO CRIADO POR:

Índice
O modelo SAM (Successive Approximation Model, ou modelo de aproximações sucessivas) é um método de design instrucional iterativo: em vez de analisar, conceber e produzir em linha reta, constrói um protótipo imperfeito o quanto antes e melhora-o em ciclos curtos de conceção, prototipagem e revisão até chegar ao curso final.
Foi desenvolvido por Michael W. Allen como alternativa ao modelo ADDIE, o mais difundido até então, e tornou-se popular por uma razão muito concreta: antecipa o feedback para o início do projeto, quando corrigir ainda é barato, em vez de o deixar para a revisão final, quando o conteúdo já está produzido.
Neste guia verá as três etapas do modelo, o que é o Savvy Start com que arranca, as quatro entregas da fase de desenvolvimento, em que se diferenciam SAM1 e SAM2, quando convém mais do que o ADDIE e — isto quase ninguém conta — quando não o deveria usar.
SAM é a sigla inglesa de modelo de aproximação sucessiva, e o nome descreve exatamente o que faz: os passos repetem-se ao longo do caminho até se aproximar de forma progressiva da conceção final da formação. Não há um momento em que a conceção “se fecha”: há versões cada vez menos más.
A sua premissa central é que é mais eficiente desenvolver um protótipo provisório do que criar diretamente o conteúdo final. Através de ciclos sucessivos de criação, revisão e melhoria, o modelo chega a um resultado que cumpre os objetivos de aprendizagem, mas tendo descoberto os problemas quando ainda custava pouco corrigi-los.
Allen insiste num pormenor que convém não deixar passar: o protótipo é uma ferramenta descartável. Não é um primeiro rascunho do curso, é um instrumento para que a equipa descubra o que importa e o que não importa. Se custa deitá-lo fora, trabalhou-o demais.
Nesta etapa inicial é importante estabelecer um ponto de partida claro. É preciso reunir a informação que dê uma visão real do caminho, tendo em conta aspetos como:
O processo pretende ser rápido, porque os ajustes serão feitos à medida que o protótipo avança. Allen é taxativo quanto a isto: deve fazer-se muito pouca análise, supor onde for preciso para não parar e assumir que se corrigirá mais adiante. A velocidade faz parte do método, não é uma concessão.
Esta fase arranca com o Savvy Start, a sessão de brainstorming que explicamos no ponto seguinte. A partir daí, a equipa alterna entre conceber, prototipar e rever, de modo que todas as pessoas envolvidas contribuam e apoiem a direção da conceção antes de existir um único ecrã definitivo.
O que sai daqui não é o projeto formativo final: é um ponto de partida sobre o qual se farão revisões e, através do feedback, melhorias. Só se trabalham ao pormenor amostras representativas do conteúdo, nunca o curso inteiro.
Aqui aborda-se o desenvolvimento, a implementação e a avaliação em conjunto. Passa-se à conceção formativa profunda, contemplando cada pormenor, para desenvolver um conteúdo eficiente e atrativo.
E aqui está a parte que costuma ser mal contada: esta fase não é um bloco único, mas quatro entregas encadeadas — design proof, alpha, beta e gold —, cada uma com a sua própria revisão. Se nalguma aparecer um problema de conceção, o processo volta à fase anterior em vez de seguir em frente.
O Savvy Start é o evento de brainstorming com que começa a conceção iterativa: a equipa de conceção e as pessoas-chave revêem em conjunto a informação recolhida e geram as primeiras ideias, prototipando-as na hora. É o elemento mais característico do modelo e o que mais se omite ao resumi-lo.
Quanto dura. Segundo Allen, pode ocupar desde meio dia até três jornadas completas, ou mesmo mais em projetos grandes. Não é uma reunião de arranque de uma hora.
Quem tem de estar. Esta é a parte que decide se o Savvy Start funciona. Allen enumera os perfis que deveriam sentar-se nessa sala:
O que sai daí. Os objetivos de desempenho, listados juntamente com os protótipos que ajudarão a alcançá-los, e a informação suficiente para montar um plano de projeto que se sustente. Há um benefício lateral que Allen sublinha e que qualquer pessoa que já tenha sofrido uma validação tardia reconhecerá: quem esteve no Savvy Start percebe depois os seus relatórios de progresso e não pede para refazer tudo na última revisão.
A fase de desenvolvimento iterativo tem quatro entregas com nome próprio. Cada uma é revista antes de passar à seguinte, e cada uma responde a uma pergunta diferente:
| Entrega | O que é | O que se valida |
|---|---|---|
| Design proof | Uma demonstração visual e funcional que integra amostras de todos os componentes. Não é o curso: é a prova de que o curso se pode fazer. | Que a conceção é viável, que as ferramentas escolhidas servem e que a experiência é entregue de forma fiável no equipamento, na rede e no LMS que o aluno vai usar. |
| Alpha | A versão completa do curso, com todo o conteúdo e todos os recursos multimédia implementados. | Que o produzido corresponde à conceção aprovada. Aqui saem os problemas de sequência, os conteúdos em falta, as partes pouco claras e as falhas de funcionamento. |
| Beta | A versão corrigida após o alpha, dentro do que Allen chama o ciclo de validação. | Que as correções estão bem feitas. Revêem-na os especialistas e também alunos reais do público-alvo; a esta altura só deveriam aparecer gralhas ou retoques gráficos. |
| Gold | A versão definitiva, pronta a implementar sem mais desenvolvimento. | Nada de novo: publica-se. O que deveria começar aqui, e quase nunca começa, é o estudo de se a formação mudou mesmo o comportamento que se queria mudar. |
Quando se fala em “tipos de SAM” fala-se disto. Allen descreve duas versões do modelo, e a diferença não é de complexidade teórica: é de quem faz o desenvolvimento.
O diagrama básico do SAM — as três fases, com as suas iterações — funciona como processo completo para projetos pequenos. Isso é o SAM1: ao terminarem as iterações de conceção, o produto está terminado. O SAM2 aparece quando o projeto envolve mais do que umas poucas pessoas, precisa de orçamento e plano formais, ou o desenvolvimento é executado por uma equipa distinta, por vezes externa. Nesse caso, quando acabam as iterações de conceção o projeto passa a uma fase de desenvolvimento própria, que é onde entram o design proof, o alpha, o beta e o gold.
| Critério | SAM1 | SAM2 |
|---|---|---|
| Dimensão do projeto | Pequeno: a equipa cabe numa sala e decide na hora. | Grande: intervêm mais do que umas poucas pessoas e é preciso coordená-las. |
| Quem desenvolve | A mesma equipa que concebe. | Uma equipa distinta da de conceção, por vezes contratada no exterior. |
| Orçamento e plano | Informais, ajustam-se à medida que avança. | Formais: é preciso comprometer números e datas antecipadamente. |
| Quando o curso está terminado | Ao fechar as iterações de conceção. | Depois, numa fase de desenvolvimento com design proof, alpha, beta e gold. |
| Quando o escolher | Microcursos, pilotos, formação interna de uma só equipa. | Programas empresariais, fornecedores externos, projetos com comissão. |
O SAM nasceu como resposta ao modelo ADDIE, pelo que a comparação é obrigatória. Mas não é uma competição: o erro habitual é escolher por moda em vez de por contexto. O ADDIE ordena, documenta e dá rastreabilidade; o SAM descobre os problemas mais cedo. Esta tabela resume em que se diferenciam e quando pesa mais cada um:
| Critério | ADDIE | SAM |
|---|---|---|
| Forma do processo | Linear: cada fase fecha antes de abrir a seguinte. | Circular: conceber, prototipar e rever repetem-se em ciclos curtos. |
| Quando se vê algo tangível | No fim, quando o conteúdo já está produzido. | Nos primeiros dias, com um protótipo descartável. |
| Quando chega o feedback | Na revisão, com o curso feito. | Desde o Savvy Start, antes de se produzir seja o que for. |
| Custo de mudar de ideias | Alto: é preciso refazer conteúdo terminado. | Baixo: deita-se fora um protótipo, não um curso. |
| O que exige dos stakeholders | Assinar documentos em momentos concretos do calendário. | Estarem disponíveis e decidirem de forma recorrente. |
| Quando convém | Requisitos fechados, conteúdo regulado, equipas dispersas com pouca disponibilidade. | Requisitos abertos, prazos curtos, interlocutores acessíveis. |
Devemos promover em todos os momentos a comunicação eficaz e a colaboração para obter resultados ótimos com o modelo SAM. É preciso gerar uma base de confiança, porque o trabalho com os alunos deve ser próximo; e se contar com uma equipa de especialistas, é importante que todos compreendam o que se espera do projeto formativo.
O desenvolvimento iterativo assenta na rápida criação de protótipos funcionais. Isto permite ensaiar o curso de forma ativa e fazer ajustes numa etapa inicial, o que poupa tempo e recursos. Lembre-se de que é preciso um protótipo por cada tipo de conteúdo, não por cada conteúdo.
É importante mostrar abertura e flexibilidade perante o feedback, porque é a chave do sucesso do modelo SAM. Crie espaços e tempos determinados para revisões e comentários que ajudem a melhorar o seu design instrucional.
Em todos os momentos o objetivo principal é desenvolver um modelo de aprendizagem bem-sucedido. Definir bem os resultados de aprendizagem antes de prototipar é o que impede que as iterações se convertam numa mudança de opinião atrás de outra: sem um destino claro, iterar é andar às voltas.
Allen propõe começar pela última experiência formativa que entregaria antes de dar a instrução por terminada, e recuar a partir daí. É contraintuitivo e funciona: obriga a definir como termina a história antes de decidir como começa, e evita os cursos que acumulam conteúdo sem saber para onde vão.
Em cada ciclo, Allen etiqueta as tarefas como Threshold (tem de estar nesta iteração), Target (espera-se que esteja) ou Future (guarda-se para mais tarde). Parece um pormenor menor e é o que permite comprometer uma data de lançamento, que é precisamente o que se costuma apontar aos métodos iterativos como impossível.
O SAM é quase sempre apresentado como a opção moderna face ao ADDIE, e isso leva a usá-lo em contextos onde não se sustenta. Há quatro situações em que convém não o fazer:
Quando quem decide não pode estar. O modelo carrega todo o seu peso em sessões conjuntas e decisões rápidas. Se o responsável aparece uma vez por mês, as iterações convertem-se em esperas e acaba-se com o pior dos dois mundos: sem documentação e sem velocidade.
Quando o conteúdo está fechado e regulado. Em formação obrigatória, certificável ou sujeita a auditoria, o que lhe vão pedir é a rastreabilidade de porque é que o curso diz o que diz. O ADDIE dá-a por conceção; o SAM, que empurra para documentar o mínimo, não.
Quando mostrar algo imperfeito é interpretado como falta de rigor. Um protótipo descartável é, por definição, feio. Se na sua organização mostrar um rascunho prejudica a credibilidade da equipa, o SAM vai gerar desconfiança antes de gerar consenso. Isto pode trabalhar-se, mas é preciso sabê-lo de antemão.
Quando o projeto é minúsculo. Um microcurso de dez minutos não precisa de três ciclos de prototipagem: o custo de coordenar as iterações supera o de o refazer inteiro se correr mal.
Quando o contexto acompanha, o modelo SAM oferece vantagens muito claras para as suas formações:
Todos têm a mesma origem: os problemas aparecem na semana um e não na semana doze.
Há uma condição fundamental para aproveitar as vantagens do modelo SAM: que criar e ajustar protótipos seja um processo ágil. Quanto mais simples for desenvolver uma primeira versão, recolher feedback e incorporar melhorias, mais eficiente será cada iteração e mais fácil será avançar para o resultado final.
Com o isEazy Author pode agilizar este processo graças ao seu editor intuitivo e às suas funcionalidades de IA, que permitem criar cursos e-learning interativos, desenvolver primeiras versões e fazer ajustes de forma rápida e simples, sem necessidade de conhecimentos técnicos. Assim, pode concentrar-se em aperfeiçoar a experiência de aprendizagem enquanto reduz o tempo dedicado à produção.
Experimente o isEazy Author gratuitamente e descubra como acelerar a criação dos seus cursos e-learning.
O modelo SAM (Successive Approximation Model) é uma abordagem ágil e flexível ao design instrucional, desenvolvida por Michael W. Allen como alternativa ao modelo ADDIE. Ao contrário do ADDIE, que segue um processo linear, o modelo SAM assenta numa abordagem iterativa, em que se criam protótipos provisórios que vão sendo ajustados e melhorados ao longo do desenvolvimento. Isto permite reduzir tempos de planeamento e obter resultados mais eficientes através do feedback contínuo.
O modelo SAM estrutura-se em três fases principais. A primeira é a fase de preparação, onde se recolhe informação-chave sobre os objetivos, limitações e necessidades do curso. Depois, na fase de conceção iterativa, geram-se ideias e desenvolve-se um primeiro protótipo do conteúdo formativo. Por fim, na fase de desenvolvimento iterativo, implementa-se a conceção, realiza-se uma avaliação com feedback e ajusta-se até obter um resultado final otimizado.
O modelo SAM oferece múltiplas vantagens no desenvolvimento de formações online. Entre os seus principais benefícios, permite otimizar os tempos de desenvolvimento, reduzir custos de formação e melhorar os resultados de desempenho dos alunos. Além disso, favorece uma aprendizagem mais interativa e colaborativa, já que envolve as equipas na criação e melhoria do conteúdo. Também ajuda a captar e manter a atenção dos estudantes graças à sua abordagem dinâmica e progressiva.
Para implementar o modelo SAM, é fundamental fomentar uma colaboração ativa entre designers instrucionais e formadores, assegurando uma comunicação fluida. Também se recomenda apostar na prototipagem rápida, para identificar melhorias desde uma etapa inicial e ajustar o conteúdo conforme o feedback recebido. Utilizar ferramentas como o isEazy Author facilita a aplicação deste modelo, permitindo criar cursos e-learning de forma ágil, com conteúdo interativo e multimédia que mantém a motivação dos alunos.
É a sessão de brainstorming com que arranca a fase de conceção iterativa. A equipa de conceção e as pessoas-chave do projeto revêem em conjunto a informação recolhida e geram as primeiras ideias, prototipando-as na hora. Segundo Michael Allen pode durar desde meio dia até três jornadas, e nela deveriam estar quem decide e aprova o orçamento, o especialista na matéria, o supervisor do desempenho, um aluno representativo e o responsável pela implementação.
O SAM1 é o modelo básico, pensado para projetos pequenos: quando terminam as iterações de conceção, o curso está terminado. O SAM2 é a versão alargada para projetos grandes, com várias equipas, orçamento e plano formais, ou quando o desenvolvimento é feito por uma equipa distinta da que concebe. No SAM2, ao fechar a conceção o projeto passa a uma fase de desenvolvimento própria com quatro entregas: design proof, alpha, beta e gold.
Quando os requisitos estão fechados à partida, quando o conteúdo está regulado e é preciso justificar documentalmente porque é que o curso diz o que diz, ou quando os responsáveis pelo projeto não podem participar de forma recorrente. O SAM precisa de decisões rápidas e stakeholders disponíveis; se isso não existe, as iterações convertem-se em esperas e perdem-se as vantagens dos dois modelos.
Depende do projeto, mas o modelo está concebido para que se veja algo tangível nos primeiros dias: a fase de preparação deve ser muito breve e o Savvy Start ocupa entre meio dia e três jornadas. A partir daí, cada iteração de conceção mede-se em dias, não em semanas. Allen prioriza as tarefas de cada ciclo como Threshold, Target ou Future precisamente para poder comprometer uma data de lançamento.
30% de desconto + 300 créditos de IA grátis*
Aproveitar oferta
