Desde la formaci\u00f3n de equipos de trabajo h\u00edbrido<\/a>, creaci\u00f3n de onboardings online<\/a> o simplemente la educaci\u00f3n a trav\u00e9s de plataformas LMS<\/a>\u00a0 con cursos e-learning; los l\u00edderes 2.0 deben contar con las herramientas tecnol\u00f3gicas necesarias para impulsar el talento de su equipo y dar un paso m\u00e1s all\u00e1 de las necesidades de su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, explicamos algunos motivos de esta falta de adaptaci\u00f3n al liderazgo 2.0 y c\u00f3mo evitar los efectos negativos de este desfase entre las demandas del equipo y las respuestas de los\/as jefes\/as:<\/p>\n Los estilos tradicionales de direcci\u00f3n<\/strong>, bien aplicados, han funcionado desde tiempos inmemorables. Muchos managers o directores\/as se preguntan: \u00bfpara qu\u00e9 cambiar si me ha ido bien as\u00ed? \u00bfRealmente necesito pasar por una transformaci\u00f3n digital? En estos casos, para rebatir esa creencia nos viene a la mente la frase aplicable a los fondos de inversi\u00f3n: \u201crentabilidades pasadas no garantizan rentabilidades futuras\u201d<\/em>.<\/p>\n A otros l\u00edderes les cuesta modificar su comportamiento<\/strong> porque es lo \u00fanico que conocen. Se tiende a aplicar el liderazgo tradicional, que es lo que llevan practicando mucho tiempo, a pesar de que pueda no ser lo m\u00e1s acertado. Muchos\/as s\u00f3lo tienen una forma de gesti\u00f3n que usan como una llave, pero quieren abrir varias puertas.<\/p>\n El l\u00edder 2.0 es el precursor del cambio en el equipo<\/strong> y debe ser capaz de amoldarse a cualquier circunstancia y lograr que el equipo siga sus pasos.<\/p>\n La organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica<\/strong> ha sido una constante en las empresas tradicionales (y, por desgracia, lo sigue siendo en muchas actualmente). Algunas empresas son muy verticales en estructura o en mentalidad: alguien manda y otros ejecutan. Esta modalidad de liderazgo est\u00e1 poco adaptada a los perfiles que m\u00e1s se demandan actualmente, caracterizados por ser:<\/p>\n <\/p>\n Pretender liderar una empresa basada en el liderazgo tradicional de \u201cporque soy tu jefe\u201d y centrada en la omnipresencia del \u201cl\u00edder\u201d, no s\u00f3lo es poco eficiente, sino que provoca huida de talento<\/b>, sobreesfuerzos, conflictos innecesarios y desmotivaci\u00f3n<\/b> en el equipo.<\/p>\n Un buen l\u00edder 2.0 sabe trabajar en equipo y lo puede hacer de manera virtual. Entiende que los profesionales necesitan mayor autonom\u00eda, por lo que se trabaja por resultados\/proyectos. Esto mejora la motivaci\u00f3n, el compromiso y el convencimiento<\/b> por parte de todos los empleados.<\/p>\nL\u00edderes 2.0: \u00bfpor qu\u00e9 resulta dif\u00edcil la transformaci\u00f3n digital?<\/h2>\n
Costumbres<\/h3>\n
Jerarqu\u00eda<\/h3>\n
\n
Presentismo laboral<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/whitepaper-SKL-soft-skills-era-IA-es-B-1.png\")
<\/div>![\"\"](\"https:\/\/www.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/TRAMADO-SKL.png\")
![\"\"](\"https:\/\/www.iseazy.com\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/TRAMADO-SKL-resp.png\")
<\/div><\/div>\n","ima":false,"titulo":"","cita":"","cita_autor":"","banner_single":{"imagen_de_fondo":false,"imagen":false,"texto":"","enlace":null},"imagen":false,"dimensiones_imagen":false,"ancho_custom":"","video":{"imagen_preview":false,"enlace_video_youtube":""},"tabla":{"primera_fila_de_la_tabla":false,"resto_de_filas_de_la_tabla":false},"grid":false,"faqs":false,"tabs":{"image":false,"title":"","texto":"","repeater_de_tabs":false},"shortcode":{"selector_de_shortcode":false}},{"selecciona_tipo_de_contenido_a_anadir":"text","texto":"