Focus on the role

¿Qué significa «Focus on the role»?

Esta expresión, que en español significa enfocarse en el papel, se refiere a que, en el momento de desarrollar una formación profesional, la atención debe centralizarse en el puesto de trabajo y sus responsabilidades.

Importancia del enfoque en el papel en la formación laboral

La formación profesional ha evolucionado al punto de dejar atrás procesos genéricos y ofrecer procesos más específicos. En este contexto, el focus on the role adquiere protagonismo por concentrar sus esfuerzos en desarrollar las skills necesarias para cada puesto de trabajo.

Si una empresa es capaz de crear formaciones especializadas, podrá aumentar la eficiencia y efectividad de su fuerza laboral. Además de fomentar una sensación de relevancia y propósito para sus empleados, ya que tendrán la conciencia de adquirir habilidades directamente aplicables a sus labores.

Beneficios de enfocarse en el papel para el desarrollo profesional

  • Una curva de aprendizaje rápida y efectiva
  • Adquirir habilidades y conocimientos de manera eficiente
  • Ahorro de tiempo y costes en las formaciones
  • Aumento de productividad
  • Involucrar a los empleados
  • Consolidar equipos de trabajo fuertes
  • Ambiente laboral estable y positivo

Palancas para formar profesionales según el “focus on the role”

Al realizar una formación “enfocada en el rol” deben tomarse en cuenta las siguientes palancas para cubrir distintos aspectos básicos de cada persona:

Primera palanca: El desarrollo personal

Como primer paso, se debe preparar a las personas para su desarrollo profesional desde el autoconocimiento y mejora personal. En esta palanca se encuentran aspectos como: la inteligencia emocional, la comunicación, y todas aquellas habilidades blandas que influirán en su cotidiano.

Segunda palanca: Desarrollo laboral

Este paso se enfoca en los aspectos de mejora que ayuden a incrementar la productividad y eficiencia diaria en el ámbito de su “mesa de trabajo». Esta palanca incide en aspectos como la gestión del tiempo, la planificación, etc.

Tercera palanca: Relaciones internas

Esta palanca atiende la interacción de las personas dentro del entorno laboral, equipo, departamento, empresa. Activar esta palanca impulsará aspectos como la cooperación, la gestión de conflictos, entre otros.

Cuarta palanca: Relaciones externas

La cuarta palanca se centra en las personas y sus relaciones con clientes o proveedores. Gestionar esta palanca movilizará competencias como la negociación, las habilidades comerciales o la orientación al cliente.

Quinta palanca: Desarrollo del liderazgo

Finalmente, nos encontramos con un enfoque en las relaciones que la persona tiene con su equipo. Esta vez como gestor o líder. No solo desde el cotidiano, sino a nivel estrategia y visión de negocio.

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