Los automatismos y la inteligencia artificial han provocado que, hoy en día, los trabajos más técnicos los lleven a cabo máquinas. Como contrapartida, se valoran capacidades más vinculadas con factores humanos, que ordenadores y robots no pueden replicar. De este modo, en las empresas, se ha producido un cambio de paradigma en el que las soft skills se convierten en las protagonistas a la hora de contratar a nuevos profesionales o establecer planes formativos para potenciarlas entre los empleados.
A pesar de que los directivos consideran que las soft skills son igual de importantes que las habilidades técnicas, según el estudio sobre realidad de las empresas españolas sobre competencias y Transformación Digital de B-Talent, solo el 49% de las empresas forman en soft skills, frente al 82% de las formaciones dirigidas a la adquisición de conocimientos técnicos. ¿A qué se debe? Principalmente a que no son conscientes de las consecuencias que puede acarrear para su organización no formar en soft skills.
¿Por qué formar a tus trabajadores en soft skills?
Mal ambiente laboral, un equipo desmotivado, bajo nivel de compromiso, falta de retención del talento …, son algunos de los efectos de contar con un equipo sin habilidades blandas. Lo que puede desembocar, incluso, en una pérdida de ingresos y rentabilidad, baja productividad y, en general, un descenso en la competitividad de la compañía.
Por este motivo, mantener el equilibrio entre habilidades soft y técnicas, se convierte en indispensable para aquellas empresas que quieran obtener buenos resultados empresariales. Pero, según los últimos datos recogidos por LinkedIn, hay al menos 50.000 habilidades profesionales disponibles en el mundo, ¿sabes cuáles necesita tu organización? LinkedIn nos ofrece una lista con las 5 competencias más demandadas por las empresas en 2019.
Las soft skills más demandadas en 2019
Creatividad
Mucho se habla de la creatividad como cualidad deseada en cualquier profesional, pero ¿somos realmente conscientes de su importancia? Un colaborador creativo será más resolutivo, solventando de forma innovadora e ingeniosa cualquier tipo de situación o conflicto. Además, es necesario contar con colaboradores capaces de reinventare y proponer nuevas ideas, para poder llevar la empresa a un nivel más alto de competitividad y eficiencia.
Persuasión
La persuasión es una de las competencias más deseadas por las empresas para potenciar en cualquiera de los miembros de su equipo. ¿El motivo? Que sean capaces de influir en los demás, no solo para cerrar ventas o llegar a acuerdos, si no para fortalecer las relaciones entre miembros de la empresa o colaboradores externo.
Colaboración
Contar con profesionales capaces de trabajar en equipo y llevar a cabo su trabajo no solo de forma eficiente, sino cohesionada, es fundamental. Sobre todo, si queremos mantener la motivación del equipo y conseguir que toda la empresa luche por conseguir el mismo objetivo. En un mundo cada vez más individualista, saber colaborar e, incluso, ayudar al resto de compañeros, es indispensable ya que refuerzan el sentimiento de pertenencia a la compañía.
Adaptabilidad
¿Tus colaboradores se estresan fácilmente ante situaciones límite? ¿les puede la presión? ¿Te gustaría que en tu equipo pudieran adaptarse fácilmente a los cambios? Si es así, necesitas potenciar la resiliencia entre tus colaboradores.
Además, la multitud de cambios provocados por la tecnología en las empresas obliga a los profesionales a adaptarse a nuevas herramientas y formas de trabajar. Incluso, a nuevos puestos de trabajo. Por este motivo, esta competencia está en auge como una de las más deseadas por las compañías para los miembros de sus plantillas.
¿Quieres saber más sobre cómo desarrollar la resilencia en tu empresa? Pilar Gómez Acebo, Presidenta de Honor de FEDEPE (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias), Vicepresidenta de CEDE (Confederación Española de Directivos de Empresas), nos da las pautas para no solo superar los cambios y dificultades, sino salir reforzados de ellas en este breve vídeo.
Gestión del tiempo
Colaboradores capaces de gestionar prioridades y repartir su tiempo eficazmente, conseguirán más y mejores resultados en menos tiempo. Además de mejorar la competitividad de tu empresa, si potencias esta soft skill, lograrás que tu equipo esté más satisfecho y motivado, y favorecerás su orientado al resultado.
¿Quieres saber cómo fomentar el desarrollo de estas soft skills entre tus colaboradores? En isEazy Skills disponemos de todos los cursos de soft skills y habilidades digitales que tu empresa necesita para la formación.
