¿Sabías que uno de cada tres colaboradores piensa que sus jefes no hacen lo suficiente para impulsar su desarrollo profesional? ¿Te has parado a pensar qué resultados lograrían los profesionales de tu equipo si dedicaras más tiempo a formarles y hacerles crecer?
El desarrollo de equipos es una competencia imprescindible que todo responsable debe potenciar. ¿Por qué? Rodrigo Jordán, montañista líder de la primera expedición latinoamericana al Everest y colaborador en nuestro curso «Lidera el desarrollo de tu equipo», te invita a reflexionar sobre ello en este vídeo:
Como hemos visto, para aplicar esta competencia correctamente es necesario poner en juego una serie de comportamientos. A continuación, te invitamos a que reflexiones sobre tu nivel competencial a la hora de fomentar el crecimiento profesional de tus empleados, conocer sus puntos fuertes y debilidades, dar feedback adecuadamente o potenciar su autodesarrollo. Únicamente necesitarás 2 minutos.
Después del cuestionario, te proporcionaremos una serie de recomendaciones para que potencies tu capacidad para hacer crecer a tu equipo. ¡Adelante!
Mide tu capacidad para lograr un desarrollo de equipos efectivo en tu empresa
1. A la hora de preparar una entrevista de desarrollo con un colaborador:
- No preparo la entrevista.
- Me limito a revisar el cumplimiento de KPIs del periodo en cuestión.
- Reviso el cumplimiento de KPIs del periodo y reviso los acuerdos alcanzados en la sesión anterior.
- Reviso el cumplimiento de KPIs del periodo, reviso los acuerdos alcanzados en la sesión anterior y preparo las preguntas y argumentos de la sesión.
2. A la hora de plantear los objetivos de desarrollo de mi equipo:
- No consensúo objetivos.
- Solicito opinión sobre el objetivo, pero lo marco yo.
- Dejo que sea el colaborador quien plantee el objetivo aportando mis valoraciones.
- Consigo que el colaborador plantee un objetivo adecuado sin necesidad de imponer mi criterio u opinión.
3. A la hora de dar feedback:
- Mi feedback únicamente se centra en aspectos de mejora.
- Evalúo el rendimiento reforzando aspectos positivos y de mejora.
- No solo evalúo el rendimiento, trato de hacer reflexionar a la persona para involucrarle en su proceso de desarrollo profesional.
- Evalúo el rendimiento, trato de hacer reflexionar a la persona sobre sus áreas de mejora y trato de estimularle con aspectos motivacionales.
4. A la hora de ofrecer apoyo en el desarrollo de equipos:
- No ofrezco apoyo.
- Ofrezco apoyo desde el punto de vista técnico.
- Ofrezco apoyo desde el punto de vista personal.
- Ofrezco apoyo desde el punto de vista personal y técnico.
5. A la hora de confirmar el compromiso con el plan de acción:
- No confirmo el compromiso y la aceptación del plan de acción.
- Lo confirmo dándolo por supuesto, preguntándoselo con fórmulas tipo: “Estás de acuerdo, ¿no?”.
- Le hago una pregunta abierta para que me dé su percepción.
- Le pregunto de forma abierta qué le parece el plan, y le invito a compartir su aportación para completarlo.
Respuestas del test «Desarrollo de equipos»
Mayoría de respuestas A: NIVEL PRINCIPIANTE Tu capacidad para el desarrollo de equipos es BAJA. Debes mejorar el conocimiento de tus colaboradores, especialmente en lo referente a sus puntos fuertes y áreas de mejora. Según tus respuestas, no estableces planes de mejora con los colaboradores ni das feedback, o lo haces de forma inapropiada, sobre todo cuando tienes que tratar con colaboradores difíciles. Tampoco fomentas el crecimiento profesional del equipo.
Mayoría de respuestas B: NIVEL PROMESA Tu capacidad para desarrollar a tu equipo es MEJORABLE. Debes empezar a dedicar más tiempo a conocer los puntos fuertes y áreas de mejora de tus colaboradores. Facilitas feedback de vez en cuando, pero no en la periodicidad ni con las formas más apropiadas. Te cuesta establecer planes de mejora con determinados perfiles de colaboradores.
Mayoría de respuestas C: NIVEL EXPERTO Tu capacidad para el desarrollo de equipos es ADECUADA. Te preocupas por conocer los puntos fuertes y áreas de mejora de tus colaboradores, para poder establecer un plan de mejora. Facilitas feedback e intentas que sea constructivo y positivo. No obstante, en algunos casos, te cuesta gestionar a los colaboradores poco receptivos a la crítica. También sería interesante que potenciaras más el autodesarrollo de tu equipo, para no cargarte de tanto trabajo y fomentar su autonomía y desarrollo profesional.
Mayoría de respuestas D: NIVEL GURÚ Tu capacidad para desarrollar a tu equipo es EXCELENTE. Tienes un buen conocimiento de los puntos fuertes y áreas de mejora de cada colaborador. Dedicas tiempo a hablar con ellos y a reciclar la información de su progresión. Estableces planes de mejora adecuados, y tu forma de dar feedback es correcta y equilibrada. Cuando te enfrentas a un colaborador difícil, sabes gestionarlo y llevártelo a tu terreno. Además, te esfuerzas por potenciar que cada profesional aprenda por sí mismo, para no generar dependencia e incentivar su autonomía.
